滝対。 アジャイル:リモート技術チームにとって最良の選択はどれですか?

公開: 2021-06-23
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Covid-19は、全世界でリモートワークを導入しました。 しかし、ソフトウェア開発プロジェクトに技術者をアウトソーシングすることは、パンデミックが発生する前から標準的なソリューションでした。

ただし、パンデミックがリモート作業環境にもたらした重要な違いが1つあります。 1年前でも、技術チームがリモートで作業する場合、技術プロジェクトの管理とワークフローの管理は簡単でした。 これは、リモートソフトウェアエンジニアが引き続きオフィスで働き、他のチームメンバーやプロジェクトマネージャーと毎日通信するためです。 唯一の違いは、チームの他のメンバーとは異なる場所で作業することです。

現在、世界中のほとんどの技術スペシャリストは、ホームおよびオフショアのソフトウェア開発から仕事をしており、さらに人気のある作業モデルになっています。 協力し、期限を守り、プロセス全体を管理することは、より困難になります。

そうするための最良の方法は、リモートの開発者チームのためにインテリジェントなコラボレーションと管理の方法を選択することです。 この記事では、世界中の技術チームで広く使用されている2つの一般的なプロジェクト管理方法論(ウォーターフォールとアジャイル)を比較対照します。 また、これらの方法論のどれがリモートチームに適しているかについても調査します。

ウォーターフォールプロジェクト管理

ウォーターフォール手法は当初、ハードウェア製造用に開発されましたが、ソフトウェア開発プロジェクトで最も一貫して人気のある手法の1つであることが証明されています。

この方法は、特定のプロジェクトを完了するための一連のステップを開発する進捗ベースの方法です。 ウォーターフォール方式を使用することにより、チームは、構想段階から実装および保守まで、いくつかの異なる段階でプロジェクトが完了するのを確認できます。

ウォーターフォールプロジェクト管理の長所

  • ウォーターフォール方式は、明確なドキュメントを要求するため、リモートチームに適したオプションです。 通信は、リモート技術チームの大きな課題の一つであるため、ドキュメントは、誰もが同じページ上にあることを確実にすることに長い道のりを行くことができます。
  • ウォーターフォール方式は、チームが実施するすべてのプロジェクトに対して単純で論理的なシーケンスを規定しているため、リモートの技術チームが従うのは簡単です。
  • リモートチームのすべてのメンバーは、各フェーズの最後にステータスの更新とレビューを相互に提供する必要があります。
  • このプロジェクト管理方法の予測可能なタイムラインにより、リモートチームは期限やその他の要件を非常に簡単に把握できます。

滝プロジェクト管理短所

  • ウォーターフォールプロジェクト管理の最大の短所の1つは、他の方法に比べて柔軟性がないことです。 これは、チームが将来必要になる可能性のあるプロジェクトへの変更を組み込むことができないことを意味します。
  • ウォーターフォール方式では、クライアントの参加も十分ではありません。 通常、クライアントとのミーティングは2回だけ組み込まれます。1回はプロジェクトの開始時、もう1回はプロジェクトの終了時です。
  • このプロジェクト管理方法は、納期の点でもはるかに遅いです。 チームは、前のフェーズを完了せずに次のフェーズに進むことは絶対にできません。
  • 間違いや変更は、ウォーターフォール方式を使用して開発されたプロジェクトではコストのかかる問題であることが判明する可能性があります。これは主に、チームが問題を修正するためにいくつかの手順に戻る必要があるためです。

アジャイルプロジェクト管理

アジャイルアプローチは、「段階的」な方法をとる必要のないプロジェクトで人気のある選択肢です。 アジャイルは、短い「バースト」または「スプリント」を使用してさまざまなプロジェクトセクションを提供する、非常に反復的な方法です。 そのため、この方法は通常、一度に1つの項目を完了する必要のないプロジェクトに使用されます。

アジャイルプロジェクト管理の長所

  • アジャイルでは、リモートチームが短いスプリントで作業する必要があるため、迅速な意思決定を行うための優れた方法です。
  • この方法は柔軟性が高いため、プロジェクトへの追加や将来の変更を簡単に行うことができます。
  • アジャイルアプローチは、納期の点で非常に高速です。
  • アジャイルプロジェクト管理により、長い電子メール通信や面倒な会議が不要になります。 この方法は、リモートチームが信頼と自律性を促進する環境で作業することを奨励し、長期的には生産性を向上させるのに役立ちます。

アジャイルプロジェクト管理の短所

  • アジャイルはそれ自体で完全な方法論ではありません。つまり、別の方法論の補足として使用する必要があります。
  • アジャイルプロジェクト管理アプローチでは、緊密なコラボレーションとチームワークが必要であるため、リモート作業環境には少し不向きです。 ただし、これは、チームに適切なツールを確立することで克服できます。

リモート技術チームにとって、どのプロジェクト管理方法が優れていますか?

アジャイルとウォーターフォールの違いに基づいて、アジャイルは開発チームによって採用されたより一般的なプロジェクト管理アプローチです。 スタンドアップミーティングとチェックインの実施に基づいており、チームの全員が同じページにいるようにし、効率的なコラボレーションに道を開きます。

さらに、アジャイルは、その名前が示すように、柔軟性があります。 プロジェクト全体が完了するのを待って、プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを判断する必要はありません。 手遅れになる前に、特定のプロジェクトが進んでいる方向を測定できます。 これは、アジャイルの失敗率がウォーターフォールの12%に対して8%である理由もあります。

まとめ

リモート技術チームがソフトウェア開発プロジェクトに採用する方法を決定するのは決して簡単ではありません。 ウォーターフォールとアジャイルの方法は、ソフトウェア開発チームがリモート作業環境で使用する最も一般的な方法の2つです。 ただし、ソフトウェア開発を外部委託したり、リモートの技術チームと協力したりする場合は、チームがプロジェクトを効率的に共同作業して完了するのに役立つアジャイルが最適です。

Iryna Bilykは、インスタントエンジニアリングチーム拡張のマーケットプレイスであるYouTeamで働くエキスパートコンテンツマーケティングマネージャーです 彼女は、テクノロジー、イノベーション、およびソフトウェア開発ソリューションについて熱心に発見し、執筆しています。

滝/アジャイルストックフォトMilaSupinskaya Glashchenko / Shutterstock